羅西尼：我靜默的悲嘆
這本在博客來的排行榜上，一直都被很多讀者大推
內容對於一般讀者來說，不會艱澀，而且看完一遍
就可以很清楚作者所表達的意思
對於像我這樣理解力很差的人來說
這是一本我可以進入這本書意境的好書
同類型的書，我曾經翻閱過
真的是...霧煞煞
所以這作者寫的用語以及論點，真的很希望大家跟我一樣
了然於胸啊！！！
底下是書的簡短介紹
希望大家看了介紹後，也能買一本回家慢慢看
畢竟書啊～是增加擴展想像力的好來源喔！
愛因斯坦說：想像力比知識更重要！
底下這些本月熱門的書單值得推薦喔！
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這本羅西尼：我靜默的悲嘆的大綱與作者
也是業界大家所熟知
選書就是要選業界的人士
這樣閱讀起來才能吸收最正確的知識喔！
非常推薦羅西尼：我靜默的悲嘆給大家
希望幫助大家學得更多新知喔！
這本書的詳細介紹如下~參考一下吧
說明：
描述：
2004年聆聽了湯慧茹教授的獨唱會「羅西尼之歌(二)」，深深被其中六首由十八世紀劇作家梅塔斯塔希歐(Pietro Metastasio, 1698-1782)的詩詞《我靜默地悲嘆》(Mi lagnero tacendo)所譜寫的歌曲所吸引。我很好奇羅西尼(Gioacchino Rossini, 1792-1868)怎麼會對一首詩有如此多的感動？而同樣的詩詞在同一位作曲家手中又何等神奇的竟能呈現如此多的情緒？羅西尼到底是寫了多少首《我靜默地悲嘆》？好奇心的驅使，我開始了《我靜默地悲嘆》歌譜收集之旅。
感謝湯教授將音樂會中的六首歌《我靜默地悲嘆》歌譜送給我；學生慧如也在圖書館幫我找到由義大利「羅西尼基金會」(Fondazione Rossini)出版的《羅西尼義大利歌曲集》(Gioacchino Rossini, Melodie Italiane per Canto e Pianoforte)，裡面包含了另外七首我沒有的《我靜默地悲嘆》。我鑽研、習唱這些歌曲，在音樂會中表演，得到極佳的迴響；用於教學，也深受學生歡迎；又不時有同好來跟我要譜；因此興起將樂譜付梓，與愛音樂者分享的念頭。謝謝學妹呂威儀老師陪我ㄧ起瘋狂，因為我們兩個人都只能利用學校已經停課而孩子還未放寒暑假的那一、二個禮拜趕工。她辛苦的為我製譜，而我不斷地拿新譜給她，來不及完成的就只好延到下一個假期。她總在即將大功告成時接到我的電話：「威儀：『再加六首好不好？我在網路上又買到其他的譜了。』」或是「威儀：『拜託，最後兩首，真的。』」或是「威儀：『可以再等一陣子嗎？我又訂了新的譜，兩個月後會到，也許有新收獲哦。』」直到有一天學生起鬨說：「老師：『我們快畢業了，剩下的留著出第二集啦！』」我才驚覺，這一拖二拖的，竟也五年多的光陰了。
作者簡介
藍麗秋
發表論文：2007年〈獨唱會「夏夜」的詮釋與研究〉，2012年〈剖析舒伯特《岩石上的牧羊人》之創作理念〉。
目前為國立台中教育大學音樂研究所、國立嘉義大學音樂系兼任副教授，並任教於各音樂班，為榮中禮拜堂雅歌詩班指揮，中華民國聲樂家協會會員、台中市音樂美學協會會員。
須知：
- 【博客來排行榜羅曼史/言情小說推薦書單】
作者： 藍麗秋/編譯
新功能介紹- 出版社：原笙國際
新功能介紹 - 出版日期：2013/02/01
- 語言：繁體中文
目前有在博客來也在做3c的特價喔
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標籤註解：
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熱點新聞搶先報
工商時報【李培芬】
思考一下，你的企業資產形式為何？相同的資產，不同的企業會創造出不同的價值，當成本臨界點未被突破前，資產往往也是負債！
以人力資源為例，員工人數愈多愈好嗎？大型製造業一個廠區可以配置上萬名員工，但以BMW為例，高度自動化生產線配置的人力往往只有原來的百分之1，人力大多不用在產線上，而是在自動化設備控制台上做調校或監控工作，工廠人力資源已然改觀。
生產力進入網路應用時代，人的智慧是驅動生產力的關鍵，資產價值不在數量，而在於效能。
Google、Facebook網羅了海量的內容，但這兩家公司本身都不生產內容，內容是由用戶產生，他們的功能是搜尋或社群，也就是他們提供的服務是通道或平台，隨著用戶數量攀升，應用創意不斷湧現、升級、進化，使得原本的通道或平台發展成為生態系統，且不斷演化，價值不可斗量。
網路或稱互聯網企業，多的是獨角獸、全新品種，競爭往往不在同一跑道上，企業可能只因站錯位置就被淘汰，就像連鎖業若一味開店衝營收，通路資產被逆轉時，就來不及反應而大規模關店。例如，星巴克在2008至2010年間，關閉全美3,000家門市，殷鑑不遠。
究竟什麼才是企業面向未來的關鍵資產？答案是能夠持續獲利的商業模式，但企業運行中又常常弱化商業模式而不自知，例如複【博客來評比】雜化、多角化與集團化，以上三化經常是虛功，為確保商業模式有效的維護模組，就是要簡單化、聚焦化與小企業化：
1.簡單化：簡單不簡單
能做到簡單，代表克服了複雜的考驗，企業不以標準為基礎，而以人的判斷為基礎，一事一個樣，愈來愈複雜。簡單易行才能熟練，企業熟手愈多，商業模式愈有效。
2.聚焦化：少就是多
A企業品項30，經常流通商品10項，占營收40％；和B企業品項30，主力商品4項，占營收50％，猜猜誰比較賺錢？通常是後者，尤其同一原物料可對應出2～3項主力產品，獲利效益更顯著，因為規模品項集中，對利潤產生放大效果。
3.小企業化：小就是大
網路上的企業只有懂得應用和不懂得應用之分，企業可以大，不可以大而不當，保持內部創業活力，用新創企業激活人力資源，樂創大企業中的小企業。
商業模式須去蕪存菁，別讓運轉的積塵，磨損企業創造價值的能力，同時商業模式在網路時代也必須迭代、升級，主動上位至嶄新的跑道，啟動維護模組，讓優勢運轉。
同時，保持敏銳度，別被昨日的資產，侵蝕商業模式的有效性，資產價值不再是關鍵，創新價值才是核心。（本文作者為八方雲集國際公司總經理╱社團法人台灣服務業發展協會榮譽祕書長）
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